Eigenaarschap: sleutel of breekijzer tot succes?

Misschien is eigenaarschap wel de meest misbruikte term binnen het hedendaags management.

Vaak wordt aan het gesprek en de voorwaarde voorbijgegaan. Een essentiële vraag: wat heb jij nodig om het eigenaarschap te dragen? Deze wordt negen van de tien keer niet gesteld. Wel wordt er bij gebrek aan eigenaarschap van alles georganiseerd rondom de medewerker of het team. Als manager van dat bewuste team/persoon is het ook goed om zelf in de spiegel te kijken. Twee vragen liggen er dan voor de deur:

· Durf ik heldere eisen te stellen en ben ik daar consequent in?

· Laat ik de ander dan ook volledig toerekeningsvatbaar zijn?

Eisen stellen is een vaardigheid op zich om het te doen zonder autoritair over te komen. In onze Nederlandse cultuur zit een vorm van autonomie die bij de gemiddelde medewerker al snel houding oproept tot: wie denk jij wel dat je bent?

Dat vraagt van de manager een goed doordachte gespreks- c.q. management stijl zonder de teugels uit handen te laten. De tweede vraag ”Laat ik de ander dan ook volledig toerekeningsvatbaar zijn?” Vraagt ook om het alom bekende begrip: loslaten. Dat is uiteraard sterk afhankelijk van de cultuur van het bedrijf. Afhankelijk van de manager die boven je staat etc. Oftewel de noodzaak om de gereedschappen scherp te houden voor de moderne manager is een must!

We-employ ontwikkelde samen met een internationale organisatie een training waarbij alle facetten van eigenaarschap en verantwoordelijkheid aan bod komen. Uiteindelijk krijgt de deelnemer een dieper inzicht in de psychologie achter het gesprek wat draait om gezamenlijk succes: Eigenaarschap. Voor meer informatie
over deze effectieve training bel Peter Bijnen: 06-29547545.